Почетный президент махачкалинского «Динамо» Гаджи Гаджиев объяснил неудачи команды в прошедшем сезоне ошибками в подборе игроков. По его словам, ключевые решения принимала узкая группа лиц во главе с генеральным директором Шамилем Газизовым, которая отвергла ряд достойных футболистов.
Проблемы с селекцией и игнорирование специалистов
Гаджиев рассказал, что главной бедой клуба стала задержка в подборе нужных игроков — этим занималась очень узкая группа лиц. Те, кто отвечал за селекцию, отвергали футболистов, способных усилить состав.
«Я этими вопросами не занимался, за них отвечал Газизов. И они отвергали игроков, которые, на мой взгляд, могли бы нас усилить. Мы отказывались от одного футболиста, второго, третьего. А надо было работать более интенсивно и просматривать большее количество игроков», — цитирует Гаджиева пресс-служба клуба.
В обзоре Google AI Overview от июня 2026 года также упоминается, что в другом интервью Гаджиев заявлял: при комплектовании состава мнение профильных специалистов — тренеров и ветеранов дагестанского футбола — систематически игнорировали. Решения по отбору футболистов принимались кулуарно.
Конфликт с руководством клуба
Гаджиев ранее занимал пост президента клуба, но зимой эту должность упразднили. Он неоднократно критиковал работу генерального директора Шамиля Газизова, который пришел в махачкалинское «Динамо» летом 2023 года после «Уфы» и московского «Спартака». В одном из интервью функционер заявил, что не понимает, зачем Газизов нужен клубу, и назвал его «нефутбольным человеком». Кроме того, Гаджиев обвинил руководство в непрозрачности финансовых потоков: по его данным, агентская выплата за трансфер нападающего Эгаша Касинтуры в грозненский «Ахмат» была присвоена генеральным директором самовольно.
Результаты сезона
Несмотря на внутренние разногласия, махачкалинский клуб сохранил прописку в элите. По итогам минувшего чемпионата Российской премьер-лиги (РПЛ) «Динамо» заняло 14-е место. В переходных матчах команда дважды переиграла екатеринбургский «Урал» — 1:0 и 2:0 — и осталась в РПЛ.
