Женский футбольный клуб ЦСКА ежегодно вкладывает около 800 тысяч рублей в подготовку одной воспитанницы академии. Трансферная стоимость некоторых 16-летних игроков достигает 4–5 миллионов рублей. Однако даже при таких инвестициях трибуны на матчах женской Суперлиги остаются полупустыми.
Экономика клуба и источники доходов
Президент ЖФК ЦСКА Евгения Саблина объясняет: экономика женского футбола только формируется. Продукты монетизации те же, что в мужском сегменте, — спонсорские контракты, трансферы, телетрансляции и продажа билетов. Но структура доходов отличается. Билетная программа важна скорее как инструмент популяризации, а не как основной источник выручки. Основной бизнес борется за внимание зрителей в цифровом пространстве.
Главный потенциальный доход клуба — качественные трансферы и коммерциализация человеческого ресурса. По словам Саблиной, рынок трансферов в женском футболе менее зарегулирован и не перегружен посредниками, в отличие от мужского. Стоимость игрока определяет "невидимая рука" рынка: берутся затраты на подготовку и договоренности между клубами, поэтому цена ближе к реальной ценности спортсменки. В мужском футболе, считает президент, большую роль играют инерция бренда и работа агентов, которые искусственно накручивают цену.
Для партнеров важны просмотры, посещаемость, медийность игроков и результаты команды. Саблина приводит пример вратаря из Кабо-Верде Возиньи: после серии сейвов в матче чемпионата мира 2026 года против Испании ее популярность выросла в десятки раз. Бизнес-модель клуба уходит от классической благотворительности к полноценному коммерческому партнерству. Клуб предлагает брендам работу с лояльной семейной и женской аудиторией.
Инвестиции в академию и подготовка кадров
В структуре ЖФК ЦСКА пять команд: основная, U21, U18, U16 и U14. U18 создали для плавного перехода между возрастными категориями U16 и U21. Клуб тратит около 800 тысяч рублей в год на одного ребенка в академии. Уже сейчас 16-летние игроки при переходе в другой клуб могут стоить 4–5 миллионов рублей.
Система подготовки начинается с Центров подготовки юных футболистов (ЦПЮФ) в Новой Москве, Московской области и регионах. Отбор проходит в 7–8 лет, лучших приглашают в академию в 11–12 лет. Помимо школьного образования, внедряют дополнительные модули: шахматы, театральное мастерство, пение и командные практики. Клуб взаимодействует с университетами и колледжами, помогая с профориентацией, и считает формирование полноценной личности приоритетом.
Саблина отмечает, что футбол требует высокого эмоционального интеллекта, концентрации и скорости мысли. Эти качества развивают кропотливым трудом с детства. В работе тренерского совета ежедневно используют аналитику: метрики с открытых и платных платформ, физические и GPS-показатели. Решения принимают с учетом мнений ключевых игроков — они активно высказываются по вопросам микроциклов и тактик.
История клуба и управление
Женскому футболу в России столько же лет, сколько президенту ЖФК ЦСКА, — первый чемпионат прошел в 1992 году. Дмитрий Саблин, отец Евгении, занимается развитием женского футбола с 2003 года. Изначально команда называлась "Надежда — боевое братство". В 2004 году получила название "Россиянка", а в 2005-м завоевала золотой дубль и право бороться за кубок УЕФА, начав беспроигрышную серию.
В 2014 году, следуя стратегии присоединения женских клубов к мужским структурам для обмена экспертизой в скаутинге, селекции и медицинской подготовке, команду переименовали в ЖФК ЦСКА. Евгения Саблина занимает должность президента чуть более полутора лет. Клуб — семейный бизнес, многие сотрудники работают в структуре более 20 лет. Саблина выстраивает систему, которая должна работать автономно, и формирует единую вертикаль спортивной подготовки от детских команд до основы.
С 2018 по 2019 год ЖФК ЦСКА провел 22 матча без поражений, одержав 20 побед. Клуб позиционирует себя как самый взрослый и титулованный в Суперлиге.
Скаутинг и международное сотрудничество
Селекция в ЖФК ЦСКА — внутренняя функция, а не работа внешних подрядчиков. За отбор отвечает директор Академии, который взаимодействует с тренером молодежной команды и руководителем спортивной подготовки Александром Григоряном. Григорян курирует вертикаль развития — от 10-летних девочек до основной команды. Это позволяет видеть систему целиком и принимать решения исходя из долгосрочных задач.
Клуб активно развивает Московскую область, открывая секции и ЦПЮФы. В этом году запустили именные секции в регионах, например, имени Дарьи Яковлевой в Карелии. Суммарный охват секций при плановом развитии за два года приблизится к 50 тысячам детей.
Саблина поддерживает международный обмен опытом, несмотря на существующие ограничения. Клуб общается с командами в Сербии, налаживает сотрудничество с Китаем и странами Африки. В планах на следующий год — проведение турнира БРИДЖ ЦСКА в Сочи с участием клубов из Европы, Азии и Африки.
Медийность и личный бренд
Развитие личного бренда футболисток клуб считает важным продуктом. Потенциал в женском футболе выше, чем в мужском, но пока не раскрыт. Саблина сравнивает задачу с созданием продюсерского центра или лейбла. Главная сложность — шаг "от нуля до единицы": для популяризации нужен либо вирусный случай, либо большая площадка с охватами.
В мужском футболе аудитория уже сформирована, а в женском приходится одновременно развивать и личный бренд, и сам вид спорта. Саблина отмечает: харизматичные личности в женском футболе есть, но их пока мало знают за пределами узкого круга болельщиков — в отличие от теннисисток или фигуристок.
К медиафутболу Саблина относится положительно, но подчеркивает: нужно работать над качеством самого футбола. Она считает, что в футболе сохраняется преемственность мастерства, передаваемая от наставника к ученику, подобно архитектурным школам прошлого.
Текущий сезон и турнирное положение
На момент публикации интервью, 27 июня 2026 года, ЖФК ЦСКА проводит домашний матч 12-го тура Суперлиги против санкт-петербургского "Зенита". В предыдущем туре команда одержала победу над казанским "Рубином" со счетом 3:2.
